传统督导巡店的模式存在很大的弊端，除了效率低下之外，还存在成本高、标准不统一、形式主义等现象。如下：
- 首先是人员费和差旅费用的负担，投入的巡店人数、巡店频率、门店数量的多少，甚至是巡店人员的培训、排班、路线规划等都是影响成本的因素；
- 连锁业遍布各地，经过实际的巡店，标准也有可能发生变化，发生变化就会涉及到标准的维护，所以连锁业在全国各区域的销售情况有所不同，制定的巡店标准也需要有人来研究和维护；
- 巡店员在的时候，门店员工极其认真，走了之后就恢复原样，应付领导莅临视察的这一套，简直熟悉得不要不要的。
- 成本降低——巡店机器人属于一次性投入，建设一个巡店机器人的信息建设费大约在1~2万远程本，连锁企业可减少巡店员平均月支出的差旅费用，且随着企业分店的开设，远程现场化信息的普及，当所有门店都搭建信息化管理时，同比可减少对巡店员的需求量，长期使用巡店成本费用降低65%。
- 效率翻倍——可视化远程巡店可让督导足不出户就可以完成巡店任务，传统巡店模式，平均巡视一家店铺耗时需要1小时，加上路线花费的时间，巡视完一家店到开始下家店铺的巡检总共需要花费2-3小时，使用巡店机器人后，通过在电脑前、手机上，查看实时店铺状况，一键考评进行打分生成报告，督导平均花费30分钟就完成一家店铺的巡店任务，相比下效率提升60%。
- 创收提升——灵活制定巡店标准，杜绝传统一成不变的巡店标准。巡店机器人提供多种数据报表，供给总部作为数据沉淀和分析使用，让连锁业直观发现分店存在的问题，快速对症下药，深度挖掘问题，解决问题，有效提升加盟店营业收入的35%。
